desenvolvimento ágil

“Em um dado momento nós teremos duas opções: dar um passo à frente rumo ao crescimento ou dar um passo atrás rumo à segurança.”

Abraham Maslow

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de onde vem a agilidade?


Dos valores.
Adotar uma metodologia ágil é adotar uma forma de pensar muito além de aderir aos processos e ritos propriamente ditos.

O processo deve servir para gerar senso de responsabilidade, organização e colaboração, afim de que os envolvidos se tornem cada vez mais auto-gerenciáveis.

Porém os ritos não podem ser a premissa do desenvolvimento, e sim as entregas e a geração de valor para o cliente.




premissas

1

MVP (mínimo produto viável)

a maior prioridade é satisfazer o cliente por meio das entregas. Entregar sempre, de mínimo em mínimo. Entregas antecipada e contínuas são valiosas.
2

receba as mudanças

a mudanças de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento são bem-vindas. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva frente ao cliente.
3

negócio + tecnologia

empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos em todo o trabalho. Não existe nós contra eles. Existe um time apenas.
4

motivação

construa projetos em torno de indivíduos motivados. Motive e capacite as pessoas. Dê às pessoas autonomia para organizar e planejar seu trabalho. Não se perca em microgerenciamento.
5

comunicação em tempo real

o método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe é em tempo real. E-mails são bons para formalizar e arquivar, mas não para decidir e colaborar.
6

mensuração

o que é medido é feito. Meça soluções e resultados de trabalho. Assim as novas decisões serão baseadas em dados, e não em feeling.
7

sustentabilidade

agilidade é o oposto de desespero e correria. Manter um ritmo sustentável é o ideal. Caso contrário, as pessoas ficarão 'esgotadas' e as soluções serão repletas de dívidas técnicas. O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial.
8

design thinking

designs limpos, arejados e componentizados maximizam a qualidade, agilidade de desenvolvimento e principalmente, a percepção do cliente.
9

requisito e arquitetura

o planejamento, definição e boa descrição dos requisitos são a base de toda a organização. As mudanças devem ser ótimas excessões.  
10

feedback e retrospectiva

refletir e ajustar regularmente as aplicações e os comportamentos é essencial para o crescimento contínuo do time.


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