Big Bang Digital | Desenvolvimento Ágil

de onde vem a agilidade?

Dos valores. Adotar uma metodologia ágil é adotar uma forma de pensar muito além de aderir aos processos e ritos propriamente ditos.

O processo deve servir para gerar senso de responsabilidade, organização e colaboração, afim de que os envolvidos se tornem cada vez mais auto-gerenciáveis.

Porém os ritos não podem ser a premissa do desenvolvimento, e sim as entregas e a geração de valor para o cliente.

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premissas

MVP (mínimo produto viável)

a maior prioridade é satisfazer o cliente por meio das entregas. Entregar sempre, de mínimo em mínimo. Entregas antecipada e contínuas são valiosas.

receba as mudanças

a mudanças de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento são bem-vindas. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva frente ao cliente.

negócio + tecnologia

empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos em todo o trabalho. Não existe nós contra eles. Existe um time apenas.

motivação

construa projetos em torno de indivíduos motivados. Motive e capacite as pessoas. Dê às pessoas autonomia para organizar e planejar seu trabalho. Não se perca em microgerenciamento.

comunicação em tempo real

o método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe é em tempo real. E-mails são bons para formalizar e arquivar, mas não para decidir e colaborar.

mensuração

o que é medido é feito. Meça soluções e resultados de trabalho. Assim as novas decisões serão baseadas em dados, e não em feeling.

sustentabilidade

agilidade é o oposto de desespero e correria. Manter um ritmo sustentável é o ideal. Caso contrário, as pessoas ficarão 'esgotadas' e as soluções serão repletas de dívidas técnicas. O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial.

design thinking

designs limpos, arejados e componentizados maximizam a qualidade, agilidade de desenvolvimento e principalmente, a percepção do cliente.

requisito e arquitetura

o planejamento, definição e boa descrição dos requisitos são a base de toda a organização. As mudanças devem ser ótimas excessões.

feedback e retrospectiva

refletir e ajustar regularmente as aplicações e os comportamentos é essencial para o crescimento contínuo do time.

ouça os inovadores

É crucial a atuação da Big Bang na nossa empresa hoje. Além de nos tirar da zona de conforto, constroem as NOSSAS ferramentas. O motor que podemos confiar para guiar nosso próprio negócio.

Luiza Faria

(CEO) - NOBZ

Como líder da inovação do Grupo Bamaq, posso dizer com segurança que somos um time junto com a Big Bang. Em 2 anos de muito trabalho e cooperação, transformamos juntos um negócio de quase 50 anos de tradição, em um modelo totalmente digital e com um mar aberto de oportunidades pela frente.

Dasio Giovanni

Gerente de inovação - Grupo Bamaq

Eu descobrí com a Big Bang em que devo confiar meu negócio. O feeling me levou até certo ponto, mas a realidade não está no sentimento, e sim nos fatos.

Marlon Motta

Customer Experience - Porsche Center BH

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